员工赋能

组织强调员工参与，并向员工分配权力，打破层级架构，减少管理层级，促进组织结构扁平化。同时直面市场，建立起跨部门、跨团队的联系，建立互信，目标共享，将团队真正融合为一个高效的整体。

一、打造基于团队的组织结构

通过发放过节费、业绩贡献奖金、团队优秀奖、专项奖等，以及持股员工分红等一系列激励措施来提高员工动力。同时为新入职员工提供专业培训，鼓励员工踊跃报名参加与工作相关的资格、技能证书考试等，来保持员工成长，增进能力。

二、提高员工的动力、权力与能力

通过对员工入职年限、知识、技能掌握程度、绩效情况的综合评定，以及个人意愿的考量，为需要转岗的员工提供转岗机会，建立员工的能力与需求匹配的机制。

三、建立员工能力与需求匹配的机制