描述
员工赋能
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员工赋能:人才是鸿云的宝贵财富
组织强调员工参与,并向员工分配权力,打破层级架构,减少管理层级,促进组织结构扁平化。同时直面市场,建立起跨部门、跨团队的联系,建立互信,目标共享,将团队真正融合为一个高效的整体。
一、打造基于团队的组织结构
通过发放过节费、业绩贡献奖金、团队优秀奖、专项奖等,以及持股员工分红等一系列激励措施来提高员工动力。同时为新入职员工提供专业培训,鼓励员工踊跃报名参加与工作相关的资格、技能证书考试等,来保持员工成长,增进能力。
二、提高员工的动力、权力与能力
通过对员工入职年限、知识、技能掌握程度、绩效情况的综合评定,以及个人意愿的考量,为需要转岗的员工提供转岗机会,建立员工的能力与需求匹配的机制。
三、建立员工能力与需求匹配的机制